WWW.DOC.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Различные документы
 

«УТВЕРЖДЕНО Общим годовым собранием акционеров АБ «ИНТЕРПРОГРЕССБАНК» (ЗАО) Протокол № от _200_г. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АКЦИОНЕРНОГО БАНКА «ИНТЕРПРОГРЕССБАНК» (ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) ЗА ...»

УТВЕРЖДЕНО

Общим годовым собранием акционеров АБ «ИНТЕРПРОГРЕССБАНК» (ЗАО)

Протокол №____ от _______200_г.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

АКЦИОНЕРНОГО БАНКА «ИНТЕРПРОГРЕССБАНК»

(ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО)

ЗА 2006 ГОД

Акционерный Банк «ИНТЕРПРОГРЕССБАНК» (Закрытое Акционерное Общество)

Место нахождения и почтовый адрес: 115201, Москва, Старокаширское ш., д.2,к.8 Лицензия №600 от 04.11.2002г.

Регистрационный номер: 1027739065375 от 29.08.02г. в Едином государственном реестре юридических лиц.

Президент АБ «ИНТЕРПРОГРЕССБАНК» (ЗАО) Савиных М.Ю.

Главный бухгалтер Иванова Е. Ю.

Предварительно утверждено Советом директоров Банка Протокол № 04-2007 от 24 мая 2007г.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Обращение Президента Банка …………………………………………………………… 3

2. Общая информация о Банке ………………………………………………………………. 4

3. Совет Директоров Банка …………………….……………………………………………..

4. Правление Банка ………………………………………………………..…………………..

5. Основные направления деятельности Банка в 2006 году

5.1. Общие финансовые показатели …………………………………………………...…….

5.2. Операции на финансовых рынках ……………………………………...……………...

5.3. Корпоративный бизнес ……………………………..……………………………….…

5.4. Розничный бизнес…….…………..…………………….………………………..………

5.5. Развитие сети обслуживания клиентов …………………………………………………

6. Управление рисками ………………………………………………………………………

7. Информационные технологии …………………….………………….………..…………

8. Кадровая политика ………………………………………………………………………...

9. Корпоративное управление ……………………………………………………………….

10. Перспективы развития Банка…………………………………………………………….

11. Финансовая отчетность…………………………………………………………………..

12. Адреса и реквизиты Банка………………………………………………………………..

Уважаемые акционеры и партнеры!

Итоги 2006 года убедительно продемонстрировали, что АБ «ИНТЕРПРОГРЕССБАНК»

(ЗАО) продолжает динамично развиваться в качестве универсальной кредитной организации.

Активное развитие бизнеса позволило обеспечить стабильный рост финансовых результатов:

активы Банка возросли по состоянию на 01.01.2007г. на 79,4% составили 2 752 тыс. руб., при этом среднее значение активов в отчетном году увеличилось на 67% и достигли 1 881 млн. руб.

Чистая прибыль увеличилась на 71 % и составила 10,6 млн. руб. В 2006 г. Банк по размеру чистых активов вошел в число 400 крупнейших банков РФ (по данным «РБК Рейтинг») и укрепил конкурентные позиции на рынке банковских услуг.

В минувшем году Банк успешно справился с первостепенной задачей - развитие розничного бизнеса. По состоянию на 01.01.07. г количество счетов физических лиц достигло 15 000, остатки на счетах частных лиц составили 635,3 млн. руб., что в 3 раза больше аналогичного показателя прошлого года, объем розничного кредитного портфеля вырос в 4 раза и составил 243,8 млн. руб., количество клиентов-держателей банковских карт выросло в 2 раза и составило более 8 000, оборот по картам составил более 1 млрд. руб., сеть собственных устройств выдачи наличных денежных средств насчитывает 22 банкомата и 11 пунктов выдачи.

В 2006 г. Банк в рамках программы развития пластикового бизнеса вступил в международную платежную систему Visa International в качестве Ассоциированного члена и провел мероприятия по вступлению в международную Платежную систему MasterCard International в качестве Аффилированного члена.

В 2006 году Банком проведена работа по расширению сети пунктов приема/ отправки платежей через платежные системы Contact, Western Union, Migом и Рапида. Объем операций за год по системам превысил 100,0 млн. руб., доход достиг 5,0 млн. руб.

В прошедшем году Банк активно расширял свое присутствие в Москве и Московской области, в результате чего сеть обслуживания клиентов Банка к концу 2006 года достигла 25 центров. Деятельность дополнительных офисов Банка ориентирована на обслуживание как физических, так и юридических лиц.

Помимо развития розничного бизнеса основными направлениями деятельности Банка в 2006 году оставались кредитование юридических лиц, расчетно-кассовое обслуживание, проведение операций на финансовых и фондовых рынках.

Подводя итоги 2006 года, хочу отметить роль всего коллектива Банка в достижении высоких результатов и поблагодарить за высокий профессионализм и совместную плодотворную работу.

Правление Банка выражает искреннюю благодарность всем клиентам, акционерам и деловым партнерам за доверие, поддержку и плодотворное сотрудничество.

–  –  –

2. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О БАНКЕ

АБ «ИНТЕРПРОГРЕССБАНК (ЗАО) более 30 лет является банком, который специализируется на привлечении, накоплении и сбережении средств клиентов, проводит расчеты, переводы и платежи, осуществляет кредитование юридических лиц и активно развивает потребительское кредитование физических лиц. Банк обеспечивает интересы более 18 тысяч корпоративных и частных клиентов.

Официальное и сокращенное названия Банка:

АКЦИОНЕРНЫЙ БАНК «ИНТЕРПРОГРЕССБАНК» (ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ

ОБЩЕСТВО) АБ «ИНТЕРПРОГРЕССБАНК» (ЗАО)

Основной государственный регистрационный номер:

Акционеры:

Акционерами Банка являются 9 юридических лиц (доля в уставном капитале – 20,22%) и 64 физических лица (доля в уставном капитале – 79,78%).

Основные акционеры из числа юридических лиц - ООО «С-Инвест», ООО «Консультационно-аналитический центр «ЦНОТОРГМЕТ», ОАО "СТОЛИЧНЫЙ ТОРГОВЫЙ БАНК".

Уставный капитал: 33 337 688 руб.

Членство в российских и международных финансовых, платежных и других ассоциациях и организациях:

Член Ассоциации российских банков (АРБ) Член Московского Банковского Союза (МБС) Участник Московской межбанковской валютной биржи (ММВБ) Профессиональный участник рынка ценных бумаг Ассоциированный Член Международной платежной системы Visa International.

Агент Международной платежной системы Mastercard Участник системы страхования вкладов Участник Межбанковского Финансового Дома

Лицензии:

Лицензия на осуществление банковских операций ЦБ РФ № 600 от 4 ноября 2002 года Лицензия Профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление дилерской деятельности № 177 – 02841 – 010000 от 16.11.2000 г.

Лицензия Профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 177 – 02801 – 100000 от 16.11. 2000 г.

Лицензия Профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление депозитарной деятельности № 177 – 03170 – 000100 от 04.12. 2000 г. без ограничения срока действия Лицензии ФАПСИ № ЛФ/06 - 2911,2912, 2913 Аудитор Банка - ООО «Коллегия Налоговых Консультантов»

Этапы развития 5 марта 1973 г. торжественное открытие Красногвардейского отделения Госбанка СССР.

–  –  –

26 октября 1990 г. преобразование в Коммерческий Банк экономического и социального развития "ИнтерПрогрессБанк".

Декабрь 1991 г. получение лицензии на совершение банковских операций №600.

Март 1992 г. вступление в члены Межбанковского Финансового Дома.

Апрель 1992 г. получение лицензии на проведение операций в иностранных валютах.

–  –  –

Март 1994 г. вступление в Московскую Межбанковскую Валютную Биржу.

Июнь 1994 г. открытие первой операционной кассы вне Банка.

Август 1994 г. вступление в Российскую платежную систему "Юнион кард".

Ноябрь 1994 г. вступление в S.W.I.F.T.

Сентябрь 1995 г. начало работы на рынках ГКО-ОФЗ и ОГСЗ.

Январь 1996 г. получение статуса уполномоченного дилера на рынке ГКО-ОФЗ.

–  –  –

Декабрь 2000 г. бессрочное продление лицензии профессионального участника фондового рынка на выполнение брокерских, дилерских операций и депозитарной деятельности.

Октябрь 2001 г. завершение работы по созданию в Банке корпоративной системы электронных расчетов "Клиент-Телебанк".

Ноябрь 2001г. Внедрение корпоративной системы «Клиент-Банк»

6 марта 2003 г. ИНТЕРПРОГРЕССБАНКу исполнилось 30 лет.

Март 2004 г. Банк начал осуществлять денежные переводы по системе MIGOM.

Ноябрь 2004 г. Банк начал осуществлять денежные переводы по системе РАПИДА.

Декабрь 2004 г. открыт дополнительный офис «Марьино».

–  –  –

Октябрь 2005 г. создан Департамент розничного бизнеса.

09 ноября 2005г. Московским ГТУ Банка России зарегистрирован отчет об итогах второго дополнительного выпуска акций Банка.

–  –  –

Ноябрь 2005 г подключение к системам денежных переводов Contact и Western Union.

01 декабря 2005 г. открыты дополнительные офисы «Университетский» и «Салют».

14 марта 2006 г открыт дополнительный офис «Чистопрудный».

20 марта 2006 г. открыт дополнительный офис «Лобня».

16 июня 2006 г. открыт дополнительный офис «Тишинский».

05 июля 2006г. открыт дополнительный офис «Филевский».

07 августа 2006г. открыт дополнительный офис «Теплый Стан».

04 октября 2006г открыт дополнительный офис «Смоленский».

Август 2006г. вступление в международную Платежную систему Visa International в качестве Ассоциированного члена.

3. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Банка, в соответствии с федеральным законодательством, Уставом Банка и Положением о Совете директоров Банка.

В течение 2006 года было проведено 9 заседаний Совета директоров, на которых решались вопросы о созыве общих собраний акционеров, об избрании коллегиального и единоличного исполнительных органов Банка, об утверждении внутрибанковских нормативных документов, отчетов службы внутреннего контроля, отчетов о состоянии ликвидности и осуществлял контроль за результатами работы Банка.

Крупных сделок, а также иных сделок, на совершение которых, в соответствии с Уставом Банка, распространяется порядок одобрения крупных сделок, в отчетном году не совершалось.

Размер денежного вознаграждения Членам Совета директоров определятся решением Общего собрания акционеров.

В состав Совета директоров Банка, сформированного 23.05.2006 года, по решению годового Общего собрания входят 7 человек:

–  –  –

5. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА В 2006 ГОДУ

5.1. ОБЩИЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ По итогам работы за 2006г. чистая прибыль Банка составила 10,6 млн. руб., что на 71% больше, чем прибыль прошлого года.

На увеличение прибыли в отчетном году оказало влияние увеличение чистого процентного дохода Банка на 22,5% по сравнению с 2005 годом. По состоянию на 01.01.2007 года размер чистого процентного дохода составил 91 млн. руб. Увеличение процентного дохода обусловлено ростом объема ссудной задолженности, при этом снижение процентной ставки по предоставленным кредитам с 14,5% годовых до 13,9% годовых не оказало существенного влияния на размер полученного дохода. Следует отметить, что в 2006 году произошло значительное увеличение доли процентов, полученных по ссудам, предоставленным физическим лицам в общей массе процентных доходов с 5,1% в 2005 году до 14,3% в 2006 году.

Увеличение процентных расходов происходило на фоне роста обязательств Банка, изменения структуры обязательств и стоимости ресурсов.

Росту прибыли также способствовало увеличение размера чистого комиссионного дохода на 59,2% или 18,2 млн. руб. Комиссионный доход Банка формировался за счет комиссии, полученной за расчетно-кассовое обслуживание, инкассацию, по предоставленным гарантиям и прочим операциям. Величина чистого комиссионного дохода составила 48,8 млн. руб.

В 2006 году произошло существенное (на 67%) увеличение общей массы активов по сравнению с 2005 годом, при этом структура активов в целом практически не изменилась. Так доля активов, не приносящих доход, составила в отчетном году 23,1 % против 22,5% в 2005 году. Доля активов приносящих доход изменилась также не значительно, а именно с 77,5% в 2005 году до 76,9% в 2006 году.

Средняя величина активов приносящих доход в 2006 году увеличилась на 65,7% по сравнению с аналогичным значением прошлого года и составила 1 447 млн. руб. Изменения в структуре активов приносящих доход по сравнению с 2005 годом коснулись значительного увеличения доли кредитов, предоставленных кредитным организациям (с 5,95% в 2005 году до 23,55% в 2006 году), физическим лицам (с 4,86% в 2005 году до 13,56% в 2006 году), а также вложений в ценные бумаги (с 8,39% в 2005 году до 20,4% в 2006 году). Кредитный портфель по состоянию на 01.01.07г. увеличился на 56,93% и составил 1 375 631 тыс. руб.

Величина средних вложений и доходность активов приносящих доход в 2006 году составила:

по кредитам юридическим и физическим лицам – 809,7 млн. руб. под 13,9% годовых (в 2005 году – 629,3 млн. руб. под 14,5% годовых);

по межбанковским кредитам и депозитам в Банке России – 279,3 млн. руб. под 5,8% годовых (в 2005 году – 101 млн. руб. под 3,3% годовых);

по векселям – 59,7 млн. руб. под 7,6% годовых (в 2005 году – 68,7 млн. руб. под 7% годовых);

по ценным бумагам (ОФЗ, корпоративные облигации, акции) – 295,1 млн. руб. под 7,4% (в 2005 году – 73,3 млн. руб. под 13,6%).

Средняя величина активов не приносящих доход в 2006 году увеличилась на 71,8% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года и составила 435,3 млн. руб. В отчетном году возросли отчисления в фонд обязательного резервирования с 26,2 млн. руб. по состоянию на 01.01.2006г. до 55,1 млн. руб. по состоянию на 01.01.2007г. за счет роста средств на счетах клиентов. Кроме того, возросли объемы кассовых операций - приход кассы увеличился в 3,2 раза по сравнению с аналогичным показателем прошлого года и составил 9,6 млрд. руб. Данное изменение обусловлено увеличением торговой выручки предприятий на 5,9 млрд. руб. (за 2006г.

- 7,9 млрд. руб.), а также увеличением вкладных операций населения на 186,7 млн. руб. (за 2006г. - 240,8 млн. руб.). Расходные операции по кассе увеличились в 1,5 раза по сравнению с аналогичным показателем прошлого года и составили 2,6 млрд. руб.

Средние обязательства Банка в 2006 году увеличились по сравнению с прошлым годом на 76,3% и составили 1 693,2 млн. руб. Доля остатков на расчетных счетах клиентов составила 56,2% всех обязательств Банка. Стоимость привлечения средств юридических лиц до востребования составила 0,2% годовых. Доли депозитов частных вкладчиков в структуре обязательств Банка увеличилась с 20,6% в 2005 до 29,1% в 2006 году. Стоимость данного вида ресурсов составила 8,8%. Депозиты юридических лиц, собственные векселя и привлеченные межбанковские кредиты изменили свою долю в привлеченных средствах Банка и составили в структуре обязательств 7,4% (17,3% в 2005г), 3,1% (2,5% в 2005г.) и 0,4% (0,3 в 2005г.) соответственно.

В 2006 году расходы Банка увеличились по сравнению с аналогичным показателем прошлого года на 75,6 млн. руб. и составили 203,5 млн. руб., что обусловлено ростом расходов, связанных с содержанием административно-управленческого аппарата, которые по итогам года составили 108.8 млн. руб. (53,4% от общей суммы расходов), а так же расходов связанных с развитием сети обслуживания клиентов Банка и увеличением численности сотрудников.

Увеличение процентных расходов с 31,5 млн. руб. до 62 млн. руб. связанно, в основном, с ростом объема привлеченных средств в депозиты физических лиц, а также общим увеличением привлеченных средств клиентов Банка. На долю процентных расходов приходится 30,5 %.

Доля налоговых расходов составила 8,6%. Банк уплатил налоги в федеральный и местный бюджет в размере 17,6 млн. руб., что на 6,5 млн. руб. больше аналогичного показателя прошлого года.

В 2006 году так же выросли комиссионные расходы на 12,9 млн. руб. и составили 14,8 млн. руб., что составляет 7,3% в общей массе расходов Банка. Увеличение комиссионных расходов произошло вследствие роста комиссионных расходов по кассовым операциям Банка.

Доля прочих расходов составил 0,2% в общей массе расходов Банка.

Собственные средства (капитал) Банка на 01 января 2007 года составили 177,9 млн.

руб., что на 9,7 % больше значения капитала по состоянию на 1 января 2006 года (162,1 млн.

руб.). Увеличение капитала Банка в отчетном году произошло за счет полученной прибыли, а также вследствие прироста стоимости имущества за счет переоценки, произведенной по состоянию на 01.01.2006 года. Решение о выплате дивидендов в 2006 году не принималось.

5.2. ОПЕРАЦИИ НА ФИНАНСОВЫХ РЫНКАХ

В 2006 году Банк продолжил укрепление своих позиций на межбанковском рынке и развитие партнерских отношений с банками России. В отчетном году было подписано Генеральное соглашение о сотрудничестве с 10 банками, а их общее число превысило 45.

В 2006 году Банк, как и в предыдущие годы, оставался активным участником рынка межбанковского кредитования. Реализация взвешенной лимитной политики, целью которой являются снижение и контроль уровня рисков, а также полноценная система оценки финансового состояния банков-контрагентов при установлении лимитов на межбанковские операции, позволили Банку открывать непокрытые лимиты на банки-контрагенты и быть конкурентоспособным на межбанковском рынке. Это особенно важно, так как Банк, в основном, размещает свободные денежные средства на межбанковском рынке. Объем выданных в течение года межбанковских кредитов составил 21,1 млрд. руб. Показатель средней величины средств, размещенных на межбанковском рынке, увеличился в 5 раз по сравнению с аналогичным показателем прошлого года и составил 267,6 млн. руб. Доля межбанковских кредитов в структуре активов приносящих доход увеличилась с 5,9% в 2005 году до 23,6% в 2006г. Банк размещал денежные средства на срок от 1 до 30 дней. Кроме того, для поддержания ликвидности свободные денежные средства размещались в депозиты Банка России на срок до 30 дней в объеме 590 млн. руб.

Банк является профессиональным участником рынка ценных бумаг и имеет лицензии на осуществление дилерской, брокерской, депозитарной деятельности.

В 2006 году Банк уделил большое внимание развитию деятельности на рынке ценных бумаг. Операции с государственными ценными бумагами составили более 60% всех операций с ценными бумагами, оптимально сочетая доходность по ним с надежностью и ликвидностью вложений.

Значительно увеличился объем вложений в высоко ликвидные безрисковые облигации федерального займа РФ (ОФЗ), в том числе за счет снижения доли векселей сторонних эмитентов в общем объеме портфеля ценных бумаг Банка. Объем операций с ОФЗ за год вырос более чем в 2 раза и составил 685 млн. руб. В отчетном году средняя величина вложений банка в ценные бумаги составила 295,1 млн. руб. Кроме того, Банк осуществляет вложения в котируемые векселя первого эшелона (векселя АБ «Газпромбанк» (ЗАО), ОАО «Сбербанк России», ОАО «Банк ВТБ» и др.), характеризующиеся высокой надежностью и ликвидностью.

Средние вложения в данный финансовый инструмент составили 59,7 млн. руб.

В первом полугодии 2006 года Банк активно совершал операции с корпоративными облигациями.

В целях диверсификации размещения денежных средств Банк использовал такие инструменты, как операции «РЕПО» (покупка ценных бумаг с их последующей обратной продажей). Оборот по сделкам РЕПО с ценными бумагами составил около 1,5 млрд. руб., при этом основная доля сделок приходилась на корпоративные ценные бумаги.

В отчетном году Банк активно совершал конверсионные операции. К концу года среднемесячный объем конверсионных сделок с банками-контрагентами из России и стран СНГ превысил 18 млн. руб. Суммарный же объем конверсионных операций, проведенных Банком в 2006 году, вырос в 12 раз и превысил 22 млрд. в рублевом эквиваленте.

Объем конверсионных операций в 2006 году на ММВБ вырос в 1,9 раз и составил более 4,5 млрд. руб. В общем объеме конверсионных операций, доля операций на ММВБ составила более 20%.

5.3. КОРПОРАТИВНЫЙ БИЗНЕС

В течение более чем 30 лет Банк стремится к установлению долгосрочных партнерских отношений с клиентами на принципах доверия и взаимоуважения, предлагая широкий спектр банковских продуктов с учетом индивидуальных потребностей каждого клиента.

В условиях растущей конкуренции на рынке банковских услуг, Банк постоянно повышает эффективность и качество обслуживания своих клиентов. Высокий профессионализм сотрудников Банка, оптимальные тарифы на банковские услуги, удобные и выгодные условия обслуживания, обеспечение максимальной защиты средств клиентов, минимизация финансовых рисков клиентов, а также индивидуальный подход к каждому клиенту позволяют Банку постоянно расширять клиентскую базу.

Количество клиентов за год выросло на 24 % и составило 3 988 организаций.

Расширение клиентской базы Банка оказало значительное влияние на увеличение остатков на расчетных счетах на 71,9%, которые составили 950,9 млн. руб., в том числе по вновь открытым счетам (919 клиентов) остатки составили 267 млн. руб. Рост средств корпоративных клиентов на счетах Банка свидетельствует о возрастающем доверии к Банку со стороны предприятий и организаций, работающих в различных отраслях экономики. Клиентами Банка в 2006 г. стали такие крупные организации, как группа компаний «Мэйджор», ОАО «Межрегиональная девелоперская компания», ООО «Агропромышленный комплекс «Агрооснова» и другие.

На основе качественных показателей (обороты и остатки на расчетных счетах) Банком выделены следующие группы клиентов:

Крупные клиенты - 1 группа, обороты 2 млн. руб. и средние остатки на р/с 500 тыс.

руб.

Средние клиенты:

2 группа, обороты 2 млн. руб. или средние остатки на р/с 500 тыс. руб.;

3 группа, обороты 1-2 млн. руб. или средние остатки на р/с 200-500 тыс. руб.

Мелкие клиенты - 4 группа, обороты 1 млн. руб. и средние остатки на р/с 200 тыс.

руб.

Анализ данных групп клиентов показал, что на долю крупных клиентов приходится 5 % клиентской базы, средних клиентов – 11% и мелких – 84%. При этом на долю крупных клиентов приходится 74% среднемесячных остатков на расчетных счетах, на долю средних клиентов – 21%, мелких - 5%.

Общая структура существующей клиентской базы говорит о наличии крупных клиентов, которые, безусловно, занимают важную позицию в структуре пассивов Банка. В тоже время ресурсную базу Банка формирует и большая группа мелких и средних клиентов. Этот момент очень важен в снижении риска зависимости общей стабильности Банка от поведения отдельных крупных клиентов. Поддержка оптимального соотношения доли крупных, средних и мелких клиентов важна для общей устойчивости Банка, своевременного выполнения обязательств перед Клиентами и контрагентами.

Кроме того, определена структура основных сегментных групп по принадлежности к различным организационно-правовым формам.

В том числе:

1 группа Предприятия в федеральной и гос. собственности 7% ЖСК 0% Коммерческие предприятия 93 % Индивидуальные Предприниматели 0%

В том числе:

2 группа Предприятия в федеральной и гос. собственности 2% ЖСК 13 % Коммерческие предприятия 83 % Индивидуальные Предприниматели 2%

В том числе:

3 группа Предприятия в федеральной и гос. собственности 2% ЖСК 14 % Коммерческие предприятия 80 % Индивидуальные Предприниматели 4%

Основными направлениями развития корпоративного бизнеса в 2006 году были:

кредитование;

привлечение денежных средств клиентов на расчетные и депозитные счета;

расчетно-кассовое обслуживание, в том числе с использованием системы «КлиентБанк» и «Клиент-Телебанк»;

инкассация денежной наличности и других ценностей, перевозка ценностей в сопровождении клиента;

проекты по пластиковым картам (в том числе зарплатные проекты);

операции с ценными бумагами;

валютные операции.

На протяжении многих лет работы Банка кредитование предприятий реального сектора экономики является важнейшей сферой деятельности.

В 2006 году основными видами кредитования Банка являлись:

кредит в форме «овердрафт»;

кредит и кредитная линия на пополнение оборотных средств;

банковские гарантии и поручительства;

вексельные кредиты.

Основным приоритетом кредитной политики Банка является формирование качественного кредитного портфеля, диверсифицированного по видам кредитных операций, отраслевой принадлежности заемщиков, срокам кредитования, видам предоставленного обеспечения.

Неизменными принципами кредитной политики Банка являются:

оптимальное сочетание риска и доходности кредитных вложений;

баланс собственных интересов и интересов клиентов;

минимизация кредитных рисков на основе их комплексной оценки;

коллегиальность и объективность при принятии решений по условиям кредитования и предъявлению требований к предоставляемому кредитному обеспечению;

комплексный анализ заемщиков и кредитных сделок;

долгосрочные финансовые отношения с заемщиками.

Банк стремится поддерживать высокое качество активов и строго придерживается принятых принципов кредитной политики, направленной на минимизацию рисков при гибком подходе к выбору видов и сроков кредитования. Совокупный доход по кредитным операциям составил 94 млн. руб., что на 8 млн. руб. больше аналогичного показателя прошлого года.

На 01.01.2007г. кредитный портфель по корпоративным клиентам Банка вырос на 3,4% и достиг 643 млн. руб. Количество организаций, получивших кредиты в Банке, за год уменьшилось за счет незначительного капитала на 20% и на 1.01.2007г. составило более 30 заемщиков.

В 2006 году Банк предоставил гарантий на сумму 14,5 млн. руб., что почти в три раза больше показателя предыдущего года.

Приоритетными направлениями кредитования в 2006г. являлись краткосрочное кредитование (доля кредитов на срок до 1 года по состоянию на 01.01.2007 года составила 51,74%) и среднесрочное кредитование (доля кредитов на срок от 1 года до 3 лет по состоянию на 01.01.2007 года составила 47,9%).

3 988 корпоративных клиентов имеют счета в Банке и пользуются услугами по расчетно-кассовому обслуживанию, покупке и продаже основных мировых валют за российские рубли и конверсии безналичных валютных средств. В Банке функционируют специальные системы, которые ускоряют обработку платежных документов и помогают клиентам, не выходя из офиса, управлять счетами и контролировать перемещение средств, а именно «Клиент-Банк» и «Клиент-Телебанк».

В 2006 году количество зарплатных проектов Банка увеличилось более чем в 2 раза, при этом доля зарплатных карт в общей эмиссии Банка составила 78 %. Таким образом, 7 146 сотрудников 64 предприятий получали зарплату по картам, выпущенным Банком.

Количество клиентов, пользующихся дистанционными способами управления счетом за 2006 год выросло в 3,7 раза и превысило 700 организаций.

В течение года Банк выпускал векселя, являющиеся одним из инструментов привлечения срочных денежных средств. Благодаря гибкой тарифной политике, разные категории клиентов получили возможность использовать векселя Банка в качестве средства расчетов и ликвидного инструмента для размещения свободных денежных средств. Работу

Банка на данном направлении в 2006 году характеризовали:

устойчивый уровень доходности и ликвидности векселей Банка в течение года;

эффективное управление ликвидностью;

привлечение среднесрочных денежных средств (от 3 месяцев до 1 года);

предоставление гарантий под залог векселей Банка.

Общий объем выпущенных Банком векселей номинированных в рублях за 2006 год вырос почти в 3 раза и составил 384,2 млн. руб.

Банк, являясь агентом валютного контроля, осуществляет контроль за правомерностью проводимых клиентами валютных операций и соблюдением валютного законодательства. В рамках валютного контроля, Банк в 2006 году оформил более 260 паспортов сделок, что на 71,7% больше аналогичного показателя прошлого года. Количество платежей/ поступлений по паспортам сделок увеличилось на 25% по сравнению с 2005г., при этом сумма поступлений составила 881,7 млн. в рублевом эквиваленте, что на 756,1 млн. руб. больше аналогичного показателя прошлого года, а сумма платежей составила 1,28 млрд. в рублевом эквиваленте, что на 477,6 млн. руб. больше 2005 года.

5.4. РОЗНИЧНЫЙ БИЗНЕС

В 2006 году Банк продолжил осуществлять свою стратегическую задачу по освоению рынка розничных услуг. В отчетном году количество клиентов физических лиц составило более 14 000, в среднем, объем остатков на счетах физических лиц увеличился на 443,1 млн. руб. и составил 635,3 млн. руб.

В 2006 году Банк активно развивал одно из перспективных направлений розничного бизнеса – кредитование физических лиц.

Клиентам были предложены следующие виды кредитных продуктов:

овердрафты по пластиковым банковским картам;

потребительское кредитование.

Основными условиями для получения кредита в 2006 году являлись достаточный размер дохода заемщика и положительная кредитная история, как в самом Банке, так и в других банках. Конкурентным преимуществом кредитов для частных лиц являлось отсутствие дополнительных комиссий, влекущих удорожание эффективной ставки по кредиту.

Развитие ипотечного кредитования в настоящее время является одним из приоритетных направлений деятельности Банка в области кредитования частных лиц. В 2006 году Банк совместно с зарубежным банком начал разработку программы ипотечного кредитования, предусматривающей механизм рефинансирования пулов ипотечных кредитов на зарубежных рынках капиталов, что должно оказать существенное влияние на конкурентоспособность процентных ставок по ипотечным кредитам. Разработанный Банком гибкий механизм кредитования, учитывающий финансовые возможности заемщиков при получении кредита, позволит клиентам пользоваться программой ипотечного кредитования.

За 2006 год объем розничного кредитного портфеля вырос в 4 раза и по состоянию на 01.01.2007 года составил 245,3 млн. руб., доля потребительского кредитования на личные нужды составляет 73,6%, автокредитования – 13,9%, на приобретение недвижимости – 11,9%, овердрафт по пластиковым банковским картам – 0,6%. Средняя величина розничного кредитного портфеля за отчетный год составила 154,2 млн.руб., совокупный доход составил более 18, 3 млн. руб, что в 3,7 раза больше аналогичного показателя за 2005 год.

В 2007 году Банк планирует приступить к реализации программы по развитию ипотечного кредитования частных лиц.

Для реализации поставленных задач, клиентам Банка в 2006 году был предложен широкий спектр депозитных вкладов, позволяющий как частным вкладчикам, так и корпоративным клиентам с различным уровнем дохода и финансовыми возможностями временно разместить свободные ресурсы и сбережения.

В Банке хранят и приумножают свои сбережения более 14 тысяч частных клиентов, притом в 2006 году вкладчики отдавали предпочтение следующим вкладам на срок 365-400 дней:

«Фаворит» (сумма привлеченных средств 283 млн. руб., что по отношению к общему объему вкладов составляет 44%);

«Прогрессивный» (сумма привлеченных средств 158 млн. руб., что по отношению к общему объему вкладов составляет 25%);

«Пенсионный» (сумма привлеченных средств 13 млн. руб., что составляет 2% от общего объема вкладов).

Средняя сумма депозитов корпоративных клиентов в отчетном году составила 124 млн.

руб., что на 25,5% меньше аналогичного показателя 2005 года.

Основным событием в области карточного бизнеса Банка в 2006 году явилось вступление в международную платежную систему Visa International в качестве Ассоциированного члена.

Основные показатели 2006 года свидетельствуют о развитии карточного бизнеса Банка:

эмиссия банковских карт увеличилась более чем в 2 раза и составила 9 173 карты;

оборот по картам Банка составил более 1 млрд. руб.;

остатки на карточных счетах составили порядка 80 млн. руб.;

количество проведенных операций увеличилось почти в 3 раза, при этом количество операций через банкоматы превысило 187 тыс.;

22 банкомата;

11 пунктов выдачи наличных (ПВН);

доходы, получаемые Банком по карточным продуктам, выросли более чем в 4 раза и достигли 1,6 млн. руб.

Банк оперативно и надежно осуществляет банковские переводы и проводит платежи с использованием таких платежных систем, как Migом, Контакт, Western Union, Рапида.

По мере развития сети продаж Банка увеличивалось количество пунктов обслуживания клиентов по денежным переводам в платежных системах.

За 2006 год общий объем платежей превысил 100 млн. руб. Количество обслуживаемых клиентов достигло 30 000. Доход Банка по операциям с платежными системами составил порядка 5 млн. руб.

В ноябре 2006 года началась работа по разработке и внедрению нового проекта по международным денежным переводам физических лиц через систему «Лидер», с которым заключен договор в декабре 2006 года. В рамках дальнейшего развития денежных переводов в 2007 году планируется запуск проекта по установке платежных терминалов для оплаты платежей в пользу ГИБДД и операторов сотовой связи.

5.5. РАЗВИТИЕ СЕТИ ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ

В 2006 году развитие территориальной структуры Банка осуществлялось в соответствии с намеченным курсом на увеличение количества центров обслуживания клиентов – физических и юридических лиц.

Главный акцент в развитии сети обслуживания клиентов Банка был сделан на следующих направлениях:

структурирование сети с целью расширения предлагаемых банковских продуктов и услуг, повышения их эффективности;

создание новых центров обслуживания клиентов, расположенных в местах с высоким уровнем потребности в современных банковских продуктах;

формирование индивидуального и гибкого подхода ко всем категориям клиентов – физическим и юридическим лицам; приведение тарифов Банка и стандартов обслуживания в соответствие с потребностями клиентов и текущими условиями рынка;

содействие совершенствованию банковских технологий и внедрению новых банковских продуктов;

повышение прибыльности сети обслуживания клиентов;

оптимизация структуры и расходов сети обслуживания, включая перепрофилирование ряда центров обслуживания с целью оказания более широкого спектра банковских услуг;

В ходе реализации стратегии развития сети обслуживания общее количество центров за 2006 г. увеличилось в 2,5 раза и составило 25, а именно 11 дополнительных офисов и 14 операционных касс вне кассового узла.

Помимо количественного увеличения сети обслуживания произошли важные качественные изменения в структуре и обслуживании клиентов центров обслуживания. Банком было принято решение о закрытии обменных пунктов и их перепрофилировании в операционные кассы вне кассового узла. Для повышения оптимизации работы 3 дополнительных офисов модернизированы охранно-пожарная и тревожная сигнализация, усилена техническая укрепленность, что позволило оптимизировать работу кассы и снизить расходы на инкассацию. Банк приступил к открытию компактных мини-дополнительных офисов, позволяющих предоставлять весь спектр банковских услуг на небольших площадях.

В результате развития сети обслуживания Банк достиг следующих основных показателей:

количество обслуживаемых счетов клиентов увеличилось практически в 7 раз и составило 1 671 счет (762 счета физических лиц, 909 счетов юридических лиц);

общий объем пассивов сети обслуживания по состоянию на 01.01.2007 г. составил 1,14 млрд. руб. В настоящее время центры обслуживания обеспечивают около 50% привлеченных средств клиентов Банка;

сформирован кредитный портфель сети продаж в размере 11,2 млн. руб.

6. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Деятельность Банка, как и деятельность всех кредитных организаций, связана с возникновением различных банковских рисков. Конечная цель риск-менеджмента заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном и приемлемом для Банка соотношении прибыли и риска.

Существенными для Банка рисками являются:

Риск ликвидности – риск убытков вследствие неспособности кредитной организации обеспечить исполнение своих обязательств в полном объеме. Риск ликвидности возникает в результате несбалансированности финансовых активов и финансовых обязательств кредитной организации (в том числе вследствие несвоевременного исполнения финансовых обязательств одним или несколькими контрагентами кредитной организации) и (или) возникновения непредвиденной необходимости немедленного и единовременного исполнения кредитной организацией своих финансовых обязательств.

В целях управления рисками ликвидности Банком в 2006 г. осуществлялось непрерывное текущее и перспективное (среднесрочное и долгосрочное) планирование и прогнозирование ожидаемых денежных потоков (платежей и поступлений) в российских рублях и в иностранной валюте. Решения о возможных суммах и сроках размещения средств в те или иные финансовые активы принимались с учетом ожидаемых сроков востребования привлеченных средств клиентов – предприятий, организаций и частных инвесторов.

Кредитный риск – риск возникновения вследствие неисполнения и/ или неполного исполнения или не исполнение контрагентом своих обязательств перед Банком.

Эти риски относятся к числу основных в деятельности Банка, поскольку на предоставленные кредиты в 2006 г. приходилось 60,4% всех активов Банка.

С целью регулирования этих рисков Банк использовал все инструменты, традиционно применяемые в практике риск-менеджмента:

обеспечение предоставляемых кредитов надежными залогами;

тщательное изучение финансового состояния заемщика, его деловой репутации, наличие положительной кредитной истории;

диверсификация кредитного портфеля с целью недопущения чрезмерной концентрации кредитных рисков на одном либо на группе взаимосвязанных заемщиков, а также с целью уменьшения концентрации отраслевых рисков кредитования. Установленные Банком России требования к предельно допустимому уровню концентрации кредитных рисков (норматив Н6) полностью соблюдались Банком на ежедневной основе;

создание резервов на возможные потери по предоставленным ссудам. При этом Банк исходил, прежде всего, из необходимости полного соблюдения всех предписанных Банком России требований в области формировании резервов на потери по ссудам с учетом разработанных Банком собственных внутренних процедур и методик оценки кредитного риска.

Рыночный риск - риск, возникающий вследствие неблагоприятного изменения индикаторов финансового рынка (котировок ценных бумаг, процентных ставок, цен на товарных рынках и пр.);

Валютный риск – риск убытков вследствие неблагоприятного изменения курсов иностранных валют и (или) драгоценных металлов по открытым кредитной организацией позициям в иностранных валютах и (или) драгоценных металлах.

С целью управления этими рисками Банк использовал систему внутренних нормативов, которые регламентировали предельно допустимую величину открытых позиций по основным рыночным инструментам, а также определяли уровень предельно допустимых возможных потерь от колебаний рыночных цен.

Процентный риск – риск возникновения финансовых потерь (убытков) вследствие неблагоприятного изменения процентных ставок по активам, пассивам и внебалансовым инструментам кредитной организации. Для контроля процентного риска структура активов и пассивов Банка анализируется по срокам до пересмотра процентных ставок, а также рассматриваются различные сценарии изменения уровня ставок. Все средства анализа используются в разрезе по валютам и статьям баланса.

С целью оптимизации процентного риска на постоянной основе осуществлялся анализ степени согласованности сроков и ставок привлечения и размещения денежных средств.

С 2004 года в Банке действует система контроля и управления рисками.

Данная система объединяет ряд внутренних и внешних нормативных документов по контролю за рисками и включает следующие этапы управления банковскими рисками:

идентификация риска, выявление спектра рисков каждой операции, создание портфелей рисков;

качественная и количественная оценка риска;

планирование мероприятий по ограничению риска как составной части стратегии Банка;

создание системы процедур, направленных на поддержание запланированного уровня риска.

В целях организации контроля и управления рисками в Банке создана Группа по управлению рисками, независимая от подразделений Банка, осуществляющих операции (сделки), несущие риски потерь. Группа по управлению рисками осуществляет мониторинг системы управления и контроля за принимаемыми в Банке рисками, соблюдения структурных лимитов и лимитов концентрации, отчетов о текущих открытых позициях и величине идентифицированных рисков. На основании результатов, полученных в ходе проводимого мониторинга, Группа по управлению рисками осуществляет систематизацию и обобщение полученных данных и на еженедельной основе предоставляет отчет о функционировании системы управления и контроля за принимаемыми рисками в Правление Банка.

Руководство Банка на постоянной основе анализирует и оценивает риски, связанные с деятельностью Банка, с целью принятия мер по их минимизации.

Банк продолжает совершенствовать методы профессионального управления рисками в рамках системы внутреннего контроля, действующей по принципу независимости, непрерывности и беспристрастности.

7. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Банк рассматривает развитие информационных банковских технологий как один из ключевых факторов успеха на рынке. Банковские технологии призваны решать задачи по улучшению качества предоставляемых клиентам услуг, повышению производительности и надежности проведения банковских операций при снижении рисков и затрат, реализации новых финансовых инструментов.

В отчетном году к моменту запуска проекта «денежные переводы» проведена работа по усовершенствованию модуля «Коммунальные платежи» системы «ОДБ Юнисаб» в части автоматизации учета операций.

Для повышения безопасности хранения информации, в 2006 году обновлена система автоматизированного резервного копирования данных.

В 2006 году завершен первый этап автоматизации процесса взаимодействия с Бюро кредитных историй «Experian interfax».

В целях автоматизации работы с входящими, исходящими и организационными документами Банка, в середине 2006 года успешно завершился проект внедрения внутрикорпоративной системы электронного документооборота на базе продуктов лидера данного сегмента рынка – Lotus Domino компании IBM и семейства продуктов компании «Интертраст».

В 2006 году в целях выполнения задач по развитию розничного бизнеса Банком проведен тендер среди IT - компаний, выступающих поставщиками систем автоматизации розничного обслуживания частных лиц. На основе поступивших коммерческих предложений Банком проведен анализ возможностей и технических характеристик предложенного программного обеспечения и принято решение о заключении соответствующего договора с ООО «Арт». Основополагающим принципом выбора IT-решения послужила возможность осуществления комплексной автоматизации всех стадий бизнес-процессов в режиме реального времени.

8. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Вопросы кадровой политики являются приоритетными для Банка, так как именно сплоченный профессиональный коллектив является основой благополучного бизнеса Банка.

Банк стремится привлекать высококлассных специалистов, имеющих высшее образование в сфере банковской деятельности, финансов, экономики, права. Многоступенчатая система отбора персонала позволяет выбрать лучших кандидатов для работы в Банке. В течение 2006 года количество сотрудников увеличилось в 1,7 раза и составляет 355 человек.

Кадровая политика Банка рассчитана на длительную перспективу развития и совершенствования персонала. Сотрудники Банка демонстрируют высокую корпоративную культуру, профессиональную компетентность, преданность целям и идеалам Банка.

Для соответствия высоким профессиональным требованиям Банка сотрудники постоянно повышают свою квалификацию. Для этого каждому сотруднику ежегодно предоставляется возможность принять участие в семинарах, конференциях, тренингах.

Сотрудники получают новые знания по таким направлениям, как экономика и финансы, право, бухгалтерия, новые банковские технологии, банковская безопасность. Количество сотрудников, прошедших повышение квалификации в 2006 году увеличилось более чем в 2 раза и составило 29 человек.

9. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

В своей деятельности Банк придерживается принципов корпоративного управления, направленных на защиту интересов всех акционеров Банка, независимо от размера пакета акций, которыми они владеют; достижение роста эффективности деятельности Банка, в том числе увеличение стоимости активов Банка, создание стимулов трудовой деятельности и поддержание финансовой стабильности и прибыльности Банка; обеспечение высокого уровня деловой этики в отношениях между акционерами Банка, его органами и должностными лицами, а также в отношениях Банка (его органов, должностных лиц и сотрудников) с третьими лицами;

достижение взаимопонимания между всеми заинтересованными в эффективной работе Банка лицами (акционерами, клиентами, партнерами, должностными лицами и сотрудниками);

обеспечение прозрачности Банка и повышение эффективности деятельности Совета директоров и иных органов управления Банка.

В целях соблюдения принципов корпоративного управления, Банк решает следующие задачи:

распределение полномочий, вопросов компетенции и подотчетности между органами управления Банка (Общим собранием акционеров, Советом директоров, единоличным и коллегиальным исполнительными органами – Президентом и Правлением Банка), организация эффективной деятельности Совета директоров;

определение и утверждение стратегии развития Банка и контроль за ее реализацией (включая построение эффективных систем планирования, управления банковскими рисками и внутреннего контроля);

предотвращение конфликтов интересов, возникающих между акционерами, членами Совета директоров Банка и иными органами управления Банка, сотрудниками Банка, кредиторами, вкладчиками, иными клиентами и контрагентами;

определение правил и процедур, обеспечивающих соблюдение принципов профессиональной этики;

определение порядка и контроль за раскрытием информации о Банке.

10. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ БАНКА

В целях дальнейшего развития Банком разработаны приоритетные направления деятельности на 2007 год, которые будут ориентированы на выполнение своих обязательств перед контрагентами, сохранение и расширение клиентской и ресурсной базы, развитие своей деятельности в соответствии с требованиями современных технологий, расширение комплекса услуг и разработка новых продуктов, предоставляемых клиентам Банка, развитие розничного бизнеса Банка, увеличение собственных средств Банка, а также на долговременное сотрудничество с настоящими и будущими клиентами. Основными факторами осуществления успешной деятельности будут являться поддержание оптимального соотношения между собственными, привлеченными и размещенными средствами и оптимизация управления их структурой, совершенствование банковских технологий, грамотное бизнес-планирование.

В своей долгосрочной стратегии Банк позиционирует себя как один из средних российских банков и ставит перед собой следующие цели и задачи:

увеличение уставного капитала Банка;

укрепление финансового состояния Банка и соответственно защищенности наших клиентов;

развитие розничного бизнеса, как одного их наиболее приоритетных направлений деятельности Банка;

совершенствование банковских технологий и предоставление новых более качественных услуг;

повышение квалификации сотрудников для улучшения качества и скорости обслуживания клиентов;

разработка системы мотивации персонала;

обеспечение роста клиентской базы за счет наращивания конкурентных преимуществ;

развитие сети продаж;

совершенствование системы внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма;

повышение уровня информационной безопасности;

переход на международные стандарты финансовой отчетности, обеспечение прозрачности наших операций для повышения доверия к нам со стороны клиентов;

проведение взвешенной финансовой политики, призванной обеспечить достаточную степень ликвидности операций, при приемлемом уровне доходов;

оптимизация доходов и расходов для повышения прибыльности операций и рентабельности собственного капитала.

11. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ И АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ

–  –  –

Наименование Акционерный банк «ИНТЕРПРОГРЕССБАНК» (Закрытое акционерное кредитной организации общество) АБ «ИНТЕРПРОГРЕССБАНК» (ЗАО)

–  –  –

В соответствии с установленными требованиями Банка России, Банк на регулярной (ежедневной) основе осуществляет контроль за соблюдением обязательных нормативов.

Действующая в Банке система управления активами и пассивами позволяет с запасом выполнять обязательные нормативы Банка России (нормативные и фактические значения приведены выше). Вследствие определенных факторов, размер которых не всегда можно спрогнозировать, нормативы мгновенной и текущей ликвидности подвержены значительным колебаниям. Минимальные показатели нормативов Н2 и Н3, зафиксированные в отчетном году, составили Н2 – 40,4% и Н3 – 69,9% при установленных минимальных значениях в 15% и 50% соответственно. Максимальные значения вышеуказанных нормативов составили: Н2 56,9%, Н3 91,8%. Средняя величина нормативов в отчетном году составила: Н2 49,7% и Н3 79,0%.

Высокие показатели текущей ликвидности достигнуты, в основном, за счет размещения свободных денежных средств на рынке межбанковских кредитов на срок до 30 дней, что позволяет не только поддерживать уровень текущей ликвидности на высоком уровне, но и получать стабильный доход от проведения данных операций.

Грамотная политика Банка по привлечению и размещению средств на длительные сроки позволяет поддерживать показатель норматива долгосрочной ликвидности, в среднем по году, в размере 55,5% против установленного Банком России максимально допустимого значения, равного 120%.

В 2006 году капитал Банка превысил 5 млн. евро, в связи с чем нормативное значение норматива Н1 снизилось с 11% до 10%. Что касается фактического значения норматива достаточности собственных средств (капитала), то в течение отчетного года его величина составила, в среднем, 14.4%.

В рамках своей деятельности по регулированию уровня ликвидности Банк руководствуется принципом минимизации издержек от дополнительного привлечения ресурсов и максимизации дохода от дополнительного размещения денежных средств в активные инструменты при безусловном соблюдении установленных ограничений на риск ликвидности.

12. АДРЕСА И РЕКВИЗИТЫ БАНКА

–  –  –

Дополнительный офис «Ленинградский проспект»

Местонахождение: 125040, г. Москва, Ленинградский пр-т, д.26, к.1.

Телефон: +7(495)612-47-32, 612-47-31 Управляющий – Колмакова Татьяна Семеновна Дополнительный офис «Можайский»

Местонахождение: 121471, г. Москва, Можайское шоссе, д.25, стр.1 Телефон: +7(495)440-72-66 Управляющий – Зайцев Олег Рэмович Дополнительный офис «Салют»

Местонахождение: 119571, г. Москва, Ленинский пр-т, д. 158 Телефон: +7(495)232-01-56 Управляющий – Синютин Олег Дмитриевич Дополнительный офис «Университетский»

Местонахождение: 119311, г. Москва, Ломоносовский пр-т, д.23 Телефон: +7(495)930-01-12, 930-34-09 Управляющий – Думин Владимир Александрович Дополнительный офис «Тишинский»

Местонахождение: 123056, г. Москва, ул. Большая Грузинская, д. 56, стр.3 Телефон: +7(495)254-81-81 Управляющий – Боликова Марина Анатольевна Дополнительный офис «Марьино»

Местонахождение: 109652, г. Москва, ул. Новомарьинская, д.12/12, корп.1 Телефон: +7(495)347-22-60 Управляющий – Гришанова Ольга Евгеньевна Дополнительный офис «Чистопрудный»

Местонахождение: 101990, г. Москва, Чистопрудный бульв, д.12 А Телефон: +7(495)916-93-12 Заместитель Управляющего – Шитикова Ирина Сергеевна Дополнительный офис «Лобня»

Местонахождение: 141730, Московская обл., г. Лобня, ул. Ленина, д.16 Телефон: +7(495)577-37-45 Управляющий – Воронин Сергей Юрьевич Дополнительный офис «Теплый стан»

Местонахождение: 117465, г. Москва, ул. Генерала Тюленева, д.4а, стр.3 Телефон: +7(495)424-03-11 Куратор – Синютин Олег Дмитриевич Дополнительный офис «Филевский»

Местонахождение: 121087, г. Москва, ул. Барклая, д.8 Телефон: +7(495)730-00-06 (доб.14-11) Заместитель Управляющего – Григорян Рубен Карленович Дополнительный офис «Смоленский»

Местонахождение: 121099, г. Москва, ул. Смоленская, д.10 Телефон: +7(495)933-23-68 Управляющий – Щербакова Екатерина Ивановна Операционная касса вне кассового узла «Коломенская»

Местонахождение: 115230, г. Москва, Хлебозаводский пр-д, д.7 Операционная касса вне кассового узла «МИФИ»

Местонахождение: 115409, г. Москва, Каширское шоссе, д.31 Операционная касса вне кассового узла «Каширская»

Местонахождение: 115230, г. Москва, Каширское шоссе, д.3, к.2 Операционная касса вне кассового узла «Ролан»

Местонахождение: 101990, г. Москва, Чистопрудный б-р, д.12А Операционная касса вне кассового узла «Интеравто»

Местонахождение: 115114, г. Москва, Дербеневская наб., д.7, стр.14 Операционная касса вне кассового узла «Мэйджор-Хонда»

Местонахождение: 123458, г. Москва, проезд № 607, д.13 Операционная касса вне кассового узла «Авангард»

Местонахождение: 123458, г. Москва, проезд № 607, д.13 Операционная касса вне кассового узла «Автофорум»

Местонахождение: 107061, г. Москва, ул. Краснобогатырская, д.89, стр.3 Операционная касса вне кассового узла «Мэйджор-Вольво»

Местонахождение: 140090, Московская обл., г. Дзержинский, ул. Алексеевская, д.12 Операционная касса вне кассового узла «Мэйджор-Ауди»

Местонахождение: 140090, Московская обл., г. Дзержинский, ул. Алексеевская, д.8 Операционная касса вне кассового узла «Мэйджор-Ровер»

Местонахждение: 142784, Московская обл. Ленинский р-н, д. Говорово, 47 км. МКАД, комплекс по обслуживанию автотранспорта Операционная касса вне кассового узла «Мэйджор-Крайслер»

Местонахождение: 125363, г. Москва, Цветочный пр-д, д.4 Операционная касса вне кассового узла «Мэйджор-Форд»

Местонахождение: 140090, Московская обл., г. Дзержинский, ул. Алексеевская, д.12 Операционная касса вне кассового узла «Мэйджор-Мазда»

Местонахождение: 142784, Московская обл., Ленинский р-н, д. Говорово, 47 км. МКАД,

Похожие работы:

«ВИДАШЕВ И. И., БУРДИНА Е. В. ГЕНЕЗИС ИНСТИТУТА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОШЛИНЫ ПО ГРАЖДАНСКИМ ДЕЛАМ В РОССИИ Аннотация: в статье рассматриваются основные этапы развития и совершенствования института государственной пошлины по гражданским...»

«УЧЕНЫЕ ЗАПИСКИ КАЗАНСКОГО УНИВЕРСИТЕТА Том 154, кн. 4 Гуманитарные науки 2012 УДК 346.11 МЕТОДЫ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ОТНОШЕНИЙ С УЧАСТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ А.В. Михайлов Аннотация В статье рассматривается вопрос о методах правового регулирования предпринимательских отношений в Ро...»

«В соответствии с пунктом 1 статьи 31 настоящий Закон вводится в действие по истечении шести месяцев после его первого официального опубликования с 25 ноября 2013 года. ЗАКОН РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН от 21 мая 2013 года №94-V ЗРК О персональных данных и их защите Настоящий Закон регулирует общес...»

«ГБОУ ВПО ЮУГМУ Минздрава России Кафедра психиатрии Е.В. Малинина, И.В. Забозлаева, О.И. Пилявская, О.В. Котлованова СПРАВОЧНИК ПО ПСИХОФАРМАКОТРЕАПИИ В ДЕТСКОМ ВОЗРАСТЕ Учебное пособие предназначено: для слу...»

«Свободная трибуна Артем Георгиевич Карапетов директор Юридического института "М-Логос", доктор юридических наук Роман Сергеевич Бевзенко профессор Российской школы частного права при Правительстве РФ, кандидат юридичес...»

«iikoRMS (версия 5.0). Руководство пользователя iikoRMS BackOffice. Данный документ содержит описание системы iikoRMS. Приводятся общие сведения об ее архитектуре, описаны основные принципы функционирования, а также подробные инструкции по работе с системой. Copyright © 201...»

«рые также необходимо закреnить в законодательстве. При этом самым главным nоследствием в этом случае ВЫС1)'ШПнедействительность акта эмансиnации, т. е. в необходимых случаях эмансиnация приобретет обратимый характер. Изложенное позволяет сделать вывод о том, что институт эмансипации тре­ бует дальнейшего детальног...»

«ПРАВОСЛАВНОЕ ОСМЫСЛЕНИЕ ТВОРЕНИЯ МIРА ВЫПУСК 2 Никто не должен думать, что шестидневное творение есть иносказание преподобный Ефрем Сирин Миссионерско-Просветительский Центр "ШЕСТОДНЕВЪ", действующий по благословению Святейшего Патр...»

«УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ "МОГИЛЕВСКИЙ ИНСТИТУТ МИНИСТЕРСТВА ВНУТРЕННИХ ДЕЛ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ" УТВЕРЖДАЮ Вриод начальника Могилевского института МВД подполковник милиции Ю.П.Шкаплеров.06.2015 Регистрационный № УД-/уч. КРИМИНАЛИСТИКА Учебная программа учреждения высшего образования по учебной дисциплин...»

«№ 3 (23), 2012 Общественные науки. Политика и право УДК 07:34 Н. В. Четвертков СОЦИАЛЬНО-ПРАВОВЫЕ ТЕОРИИ ПРЕССЫ Аннотация. В этой статье на основе правовых актов анализируется мировой процесс возникновения и становления разных видов прессы и как инструмента власти...»

«РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ (19) (11) (13) RU 2 591 527 C1 (51) МПК C12G 3/00 (2006.01) C12G 3/08 (2006.01) ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ (12) ОПИСАНИЕ ИЗОБРЕТЕНИЯ К ПАТЕНТУ На основани...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "СИ...»

«Информационное право БАЧИЛО Иллария Лаврентьевна – доктор юридических наук, профессор, заслуженный юрист Российской Федерации, заведующая сектором информационного права ИГП РАН РОЛЬ И МЕСТО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРАВА В СИСТЕМЕ ОТРАСЛЕЙ ПРАВА РОССИЙСКОЙ ФЕД...»

«5. Пермяков Ю. Е. Философские основания юриспруденции: монография. – Самара: Самар. гуманит. акад., 2006. – 248 с.6. Поляков А. В. Общая теория права: Феноменолого-коммуникативный подход. Курс лекций. – 2-е изд., доп. – СПб.: Юридический центр Пресс, 2003. – 845 с.7. Соловьев В. С. Оправдание добра. – М.: Р...»

«Приказ МВД России от 20.10.2015 N 995 Об утверждении Административного регламента Министерства внутренних дел Российской Федерации по предоставлению государственной услуги по проведению экзамен...»

«Если вы попали в сложную ситуацию, и не знаете, куда обратиться за помощью, то наша справочная информация поможет вам решить эту проблему. Следующие советы позволят вам наиболее эффективно воспользоваться информацией:1. Прежде всего, постарайтесь успокоиться;2. Просмотрите содержание справочной информации и...»

«ВЕСТНИК № 104 СОДЕРЖАНИЕ 18 ноября 2015 БАНКА (1700) РОССИИ СОДЕРЖАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СООБЩЕНИЯ КРЕДИТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ Приказ Банка России от 12.11.2015 № ОД-3146 Приказ Банка России от 12.11.2015 № ОД-3147 Приказ Банка России от 12.11.2015 № ОД-3148 Приказ Банка России от 12.11.2015 № ОД-3149 Приказ Банка...»

«Имидж. Энциклопедический словарь Панасюк А. Библиотека энциклопедических словарей Данное уникальное для нашей страны издание являет собой словарь терминов и понятий в области имиджелогии, справочное практическое пособие по имиджмейкингу и пиар-технологиям; по своему содержанию оно скорее соответствует наз...»

«Серия Философия. Социология. Право. НАУЧНЫЕ ВЕДОМОСТИ 69 2013. № 16 (159). Выпуск 25 УДК 141 ЯЗЫК, МЫШЛЕНИЕ, РЕАЛЬНОСТЬ (М.К. ПЕТРОВ И ПОСТМОДЕРНИЗМ) В статье осуществляется анализ философии М.К.Петрова в контекГ.Ф. ПЕРЕТЯТЬКИН сте философии постмодернизма. Южный федераль...»

«Электронные сигареты Электронные сигареты, или е-сигареты, — это устройства, позволяющие вдыхать никотин. Появились они относительно недавно, и пока было проведено незначительное количество долгосрочных исследований, сообщающих о пользе или рисках, связанных с их использованием. Приведенная...»

«Шевелева Светлана Викторовна Свобода воли и принуждение в уголовном праве 12.00.08 – уголовное право и криминология; уголовно-исполнительное право Диссертация на соискание учeной степени доктора юридических наук Научный консультант: доктор юридических наук, проф...»

«норма закона, хотя, конечно же, de jure уголовный закон сохраняет высшую юридическую силу. Такую ситуацию не следует драматизировать, поскольку в конечном итоге нужно понимать, что у суда и законодателя одни цели в сфере уголовной политики, а единообразная практика применения закона значительно...»

«ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВА И ПРАВА РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК ДИСКУССИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРАВА Ответственный редактор заслуженный юрист РФ, академик Международной академии информатизации М.М. Славин Труды Института государства и права Российской академии наук № 5/2012 Москва, 2012 г. РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ: академик РАН А.Г. Лис...»

«Иваненко Галина Сергеевна ВТОРИЧНЫЙ ТЕКСТ КАК ИСТОЧНИК ПРАВОВОГО КОНФЛИКТА В статье рассматриваются возможные типы передачи чужого текста: объективный (трансляция) и субъективный (трансформация), отражающие отношение к первичному тексту интерпретатора и прагматическую направленность вторично...»

«2 Готчина Л.В.; Громадская Н.В.; Денисов С.А.; Клишков В.Б.; Сагайдак А.Ю.Уголовное право и криминология; уголовно-исполнительное право: Программа вступительных экзаменов для адъюнктов и соискателей по учебной дисциплине "Угол...»

«Индоевропейские ритуалы и право. К вопросу о сетевом характере международного права 1 С.Г. Проскурин НОВОСИБИРСК Настоящая статья написана с позиций дисциплины, формирующейся на стыке филологии, лингвисти...»

«14 ВЕСТНИК УДМУРТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА 2016. Т. 26, вып. 3 СЕРИЯ ФИЛОСОФИЯ. ПСИХОЛОГИЯ. ПЕДАГОГИКА УДК 111.84 А.В. Яркеев БЫТИЕ СОЦИАЛЬНОГО В ПОЛЕ ПРАВОВОЙ ДИСКУРСИВНОСТИ В статье рассматривается социальное бытие в структурах правового дискурса. Правовой дискурс понимается как один и...»

«ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АЭРОПОРТ АСТРАХАНЬ" Документация запроса предложений Запрос предложений по выбору арендатора на право аренды для размещения на арендуемой площади магазина беспошлинной торговли (duty-free-shop) в международном аэропорту Астрахань. 2015 год ИЗВЕЩЕНИЕ о проведении запроса предло...»









 
2017 www.doc.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - различные документы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.